我不知道有多少站长在SEO公司工作过。作者以前在一家医疗公司工作过。许多SEO从业者具有很强的流动性，但几乎每个优化公司都有自己的SEO工作流程，可以将每个特定的工作需求分配给每个员工。今天，作者与您分享他对完整SEO工作流程的看法。

整合到SEO团队后，主管将为所有SEO人员定制工作目标。比如，外链推广应该在一年内发布10000条，或者在六个月内帮助网站关键词优化到首页。当然，我们说SEO工作目标的定制需要根据自己团队的实力进行定制，我们不能设定一些不切实际的目标。通常，SEO主管在定制工作目标之前很清楚。

人员配置通常由SEO主管自己决定。有些人有资格当编辑，有些人是艺术家。这些人员的调动和分配也属于企业SEO工作流程的一部分。如果一个SEO主管没有经验，就会导致普通的人员调动或工作量分配不均，这将严重导致SEO团队的合作和团结，所以我们应该更多地考虑人员的分配和调动。

为了提高工作类型的标准化，许多SEO新手可能不理解它。工作标准化要求SEO主管对员工进行标准化。如果SEO主管的SEO水平一般，将严重影响整个团队乃至整个公司的命运。你为什么这么说？以网站关键词发布技巧为例。如果SEO执行官不太懂，他们怎么能教员工关键词分发技术呢？如何规范员工的SEO水平？请允许我再举一个例子。以用户体验为例。

一个艺术家和一个程序员可以合作写一个网页，但网页的布局是丑陋和混乱的，用户对此感到眼花缭乱。这不能归咎于成都网站公司，因为艺术家和程序员不做SEO，也不了解用户体验。如果SEO主管将艺术家和程序员标准化，并跟随SEO主管完成此页面，效果可能会更好。因此，工作标准化不仅是企业SEO工作流程中的关键一步，也是检验SEO高管水平的一步。俗话说，“将军无能，累得要死”。

当SEO主管定制工作目标时，他会进入特定的SEO工作流。什么意思？例如，如果您规定在一年内释放10000个外部链，则一天大约有30个外部链。如果这个SEO团队中有两名负责外部推广的人员，那么每天的工作量是确保收录15个外部链。例如，投标人员必须每天计划价格，即使价格发生变化，也要对节省下来的资金进行计划统计。这些被称为定制工作目标中的特定计划方案。在企业SEO工作流中，每天的每一点都属于特定的规划方案。